Le coaching de gestion est un accompagnement individualisé qui a pour but de soutenir la personne qui assume le rôle de gestionnaire pour l’aider à renforcer ses compétences et maximiser son impact sur l’organisation.

01

Connaître son organisation

Une clinique dentaire implique une organisation complexe. Comprendre les différents éléments qui la composent et leurs interactions, connaître les rôles et responsabilités de chacun, favoriser un fonctionnement efficace et harmonieux, contribue à la performance et à la qualité de vie au travail.

03

Former l’équipe

Mettre en place une équipe à l’image de l'organisation par un processus de recrutement et de sélection basé sur les besoins spécifiques de l'organisation en termes de qualités personnelles et de compétences. L’intégration est la clef. Un programme planifié et structuré permet aux nouveaux membres d’aligner leurs actions sur les objectifs de la pratique

05

Valoriser les compétences relationnelles

Favoriser le développement des compétences relationnelles au sein de l’équipe optimise la collaboration et le plaisir au travail. L'intelligence relationnelle permet aussi d’optimiser la qualité de la relation avec la clientèle. Elle implique la connaissance de soi, les aptitudes à communiquer efficacement, la gestion du stress et des émotions ainsi que la capacité à agir sur sa motivation.

02

Aligner but, objectifs et actions

Avancer ne suffit pas, il faut aussi savoir où on va. La vision, la mission, la raison d’être et les valeurs détermine le but visé et les objectifs à atteindre. Une orientation claire, partagée avec son organisation et des stratégies alignées sur les objectifs favorise l’adhésion des membres de l’équipe.

04

Mobiliser les membres

Obtenir l’engagement des membres de l’équipe par un style de gestion basé sur la confiance, le respect, le soutien, le pouvoir d’agir et la reconnaissance. Par un leadership rassembleur autour d'un projet motivant qui intègre à la fois le but commun en lien avec la raison d'être de l’organisation et les aspirations individuelles de chacun et chacune.

06

Gérer la croissance et le changement

L'accroissement du nombre de clients, l'introduction de nouveaux services et l'intégration de nouvelles technologies sont des facteurs de changement significatifs pour l'organisation. Prévoir les besoins d’expansion de la pratique et de transformation permet de favoriser des transitions fluides et harmonieuses.

01

Connaître son organisation

Une clinique dentaire implique une organisation complexe. Comprendre les différents éléments qui la composent et leurs interactions, connaître les rôles et responsabilités de chacun, favoriser un fonctionnement efficace et harmonieux, contribue à la performance et à la qualité de vie au travail.

02

Aligner but, objectifs et actions

Avancer ne suffit pas, il faut aussi savoir où on va. La vision, la mission, la raison d’être et les valeurs détermine le but visé et les objectifs à atteindre. Une orientation claire, partagée avec son organisation et des stratégies alignées sur les objectifs favorise l’adhésion des membres de l’équipe.

03

Former l’équipe

Mettre en place une équipe à l’image de l'organisation par un processus de recrutement et de sélection basé sur les besoins spécifiques de l'organisation en termes de qualités personnelles et de compétences. L’intégration est la clef. Un programme planifié et structuré permet aux nouveaux membres d’aligner leurs actions sur les objectifs de la pratique

04

Mobiliser les membres

Obtenir l’engagement des membres de l’équipe par un style de gestion basé sur la confiance, le respect, le soutien, le pouvoir d’agir et la reconnaissance. Par un leadership rassembleur autour d'un projet motivant qui intègre à la fois le but commun en lien avec la raison d'être de l’organisation et les aspirations individuelles de chacun et chacune.

05

Valoriser les compétences relationnelles

Favoriser le développement des compétences relationnelles au sein de l’équipe optimise la collaboration et le plaisir au travail. L'intelligence relationnelle permet aussi d’optimiser la qualité de la relation avec la clientèle. Elle implique la connaissance de soi, les aptitudes à communiquer efficacement, la gestion du stress et des émotions ainsi que la capacité à agir sur sa motivation.

06

Gérer la croissance et le changement

L'accroissement du nombre de clients, l'introduction de nouveaux services et l'intégration de nouvelles technologies sont des facteurs de changement significatifs pour l'organisation. Prévoir les besoins d’expansion de la pratique et de transformation permet de favoriser des transitions fluides et harmonieuses.

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